隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，清潔產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，這不僅是人民生活水平不斷提高的產(chǎn)物，還是清潔用品市場(chǎng)化運(yùn)作的產(chǎn)物。同時(shí)，無(wú)疑促進(jìn)了眾多專業(yè)清潔公司的運(yùn)營(yíng)，加劇了產(chǎn)業(yè)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)。

酒店清潔用品激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必帶來(lái)行業(yè)裂變，而行業(yè)裂變的較大特點(diǎn)就是細(xì)分。清潔用品市場(chǎng)的每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都將產(chǎn)生數(shù)百億的市場(chǎng)潛力，無(wú)論是設(shè)備制造商，經(jīng)銷商還是物業(yè)清潔服務(wù)商都將成為這一市場(chǎng)趨勢(shì)的受益者。

時(shí)代在變化，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

不可否認(rèn)，酒店清潔用品公司產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化程度在不斷提高，清潔技術(shù)的研究隨著社會(huì)的發(fā)展而迅速提高，這對(duì)中國(guó)清潔產(chǎn)業(yè)而言是難得的機(jī)遇。但是，中國(guó)的清潔行業(yè)不如成熟的行業(yè)容易理解。勞動(dòng)密集型和單一傳統(tǒng)清潔服務(wù)仍然占據(jù)著市場(chǎng)。如何提高附加值？如何從單一性轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻有裕咳绾螐娜肆γ芗娃D(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)密集型？如何從傳統(tǒng)清潔轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣轿磺鍧嵎?wù)？這些將成為中國(guó)清潔產(chǎn)業(yè)走向中上端的途徑，機(jī)遇就是挑戰(zhàn)！

綠色，差異化和成本控制

加快行業(yè)細(xì)分，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，品牌在權(quán)重時(shí)將成為越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇，在價(jià)格上將占di二位，而品牌意味著與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同，只有不斷增強(qiáng)品牌個(gè)性，才能凸顯市場(chǎng)差異化，以品牌的力量贏得客戶忠誠(chéng)度，成為市場(chǎng)領(lǐng)頭羊；綠色，安全和環(huán)保將成為影響消費(fèi)者的第四大因素。全球環(huán)境惡化和環(huán)境意識(shí)的增強(qiáng)，加劇了這一趨勢(shì)的必然性。

此外，對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)理而言，清潔用品公司成本控制始終是一個(gè)永無(wú)止境的話題。眾所周知，企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)的途徑無(wú)非是“增收節(jié)支”。目前，企業(yè)大多采用引進(jìn)或開(kāi)發(fā)先進(jìn)技術(shù)裝備，提高員工積急性，完善管理制度的方法來(lái)達(dá)到“增收節(jié)支”的目的。盡管方法很明確，但過(guò)程和結(jié)果可能會(huì)完全不同。

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下，清潔行業(yè)企業(yè)必然會(huì)進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的加速期。希望企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中可以從綠色，差異化和成本控制入手，找到自己的品牌發(fā)展空間。